Prosci 變革管理台灣電子報

變革管理本月精選

Prosci 變革管理從業人員認證課程

擴展職業發展、 交付成果、 獲取權威國際認證！

提升變革管理技能：具備完整規劃變革管理計畫的能力 – 從評估、規劃、演示、執行到審查。課堂上實際將變革管理工具、方法和最佳實踐應用在自身專案。

説明組織實現戰略目標：按時按預算完成，賦能和培育其他變革角色，人員採用變革，獲得組織預期收益。

成為變革管理專業人士：Prosci 變革管理證書、PMI 24 PDU、ACMP 23 PDU、電子徽章。結業後可加入共讀會社群。

授課日期

2024年12月11日(三)～2024年12月13日(五)

2024年12月18日(三)～2024年12月20日(五)

地點

廣州

上海

原價

NT$65,000

不含住宿價格

NT$58,500

課程附注：

舊生或2人以上同行，優惠隨行。 email 詢問

個人是變革成功的中心

通過關注受項目或計畫影響的個人，變革管理幫助我們在正確的級別定義變革，並推動項目所需的採用和使用，以交付結果和產出。為了實現這一重點，必須從「流程中心」轉向「個人中心」。

整合個人和組織變革的重要性

今天的組織經常引入複雜的變革，掌握先機和應對挑戰。此類變革可能涉及採用新戰略、改善運營流程或實施新技術平台。不管是哪種形式的組織變革，許多都會影響人員完成日常工作的方式。由於組織變革的成功取決於個人的參與、採用和使用，因此我們必須同時管理個人和組織層面的變革。

變革管理中的核心角色

整個組織的人員體系，從最高領導層到一線主管，都將會支持員工通過變革的過渡期。要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會探討變革管理中的各個核心角色：