Prosci 變革管理台灣電子報

變革管理本月精選

Prosci 變革管理從業人員認證課程

擴展職業發展、 交付成果、 獲取權威國際認證！

提升變革管理技能：具備完整規劃變革管理計畫的能力 – 從評估、規劃、演示、執行到審查。課堂上實際將變革管理工具、方法和最佳實踐應用在自身專案。

説明組織實現戰略目標：按時按預算完成，賦能和培育其他變革角色，人員採用變革，獲得組織預期收益。

成為變革管理專業人士：Prosci 變革管理證書、PMI 24 PDU、ACMP 23 PDU、電子徽章。結業後可加入共讀會社群。

授課日期

2024年11月20日(三)～ 2024年11月22日(五)

2024年11月27日(三)～ 2024年11月29日(五)

地點

線上/桃園

線上

講師

蔡明志

樂逢桓

優惠價格

NT$54,500

查看更多2024年開課時程

課程附注：

舊生或2人以上同行，優惠隨行。 email 詢問

變革管理和專案管理的共同的價值主張

變革從業者可以通過多種方式，使用一致的價值主張來改善變革結果。它有助於明確描述變革和成功變革的各個面向，讓團隊成員、發起人和變革從業人員之間建立共同的理解。一致的價值主張也有助於排除問題。檢視每個面向，使從業人員能夠確定差距和風險，以制定和採取糾正措施。最後，一致的價值主張提供了整體的變革視圖，讓整個組織的專案或計劃保有一致性。

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比較變革管理和專案管理差異

在執行專案或計劃時，變革管理和專案管理專業都是必要的。每個專業都具有效實施變革和實現結果所需的關鍵結構。然而，必須共同投入變革管理和專案管理以實現成功的變革。這樣做可以創建一個一致的價值主張，為戰術整合奠定基礎，並在專案的各個方面（包括人員和技術方面）交付價值。

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變革管理與專案成功之間的關聯性

在我們的標竿研究中，獲得對變革管理及其價值更多認可的需求往往排在名單的首位。儘管某些情況對變革管理的需求有所增加，但許多從業者仍為應用變革管理的需求，努力向他人提出令人信服的理由。

了解如何將變革管理與專案和組織成果串聯起來，有效地向組織的專案領導者和高階主管「推銷」變革管理。您可以用數據來建構一個變革管理案例，讓數據說明變革管理有效性與專案和計劃在三個關鍵成功因素：達成目標、按時和按預算，之間的相關性。

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