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變革管理本月精選
Prosci ADKAR 模型
Prosci ADKAR 模型是 Prosci 方法論的兩個基礎模型之一，另一個是 PCT 模型。 「ADKAR」這個詞是促成變革成功每個個人需要達到的五個結果的縮寫，認知（Awareness）、渴望（Desire）、知識（Knowledge）、能力（Ability）和鞏固（Reinforcement）。
這個模型是 Prosci 創始人 Jeff Hiatt 在近二十年前研究了 700 多個組織的變革模式後開發的。ADKAR 模型正在被全世界成千上萬的變革領導者所使用。
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Prosci 變革管理從業人員認證課程
擴展職業發展、 交付成果、 獲取權威國際認證！
提升變革管理技能：具備完整規劃變革管理計畫的能力 – 從評估、規劃、演示、執行到審查。課堂上實際將變革管理工具、方法和最佳實踐應用在自身專案。
説明組織實現戰略目標：按時按預算完成，賦能和培育其他變革角色，人員採用變革，獲得組織預期收益。
成為變革管理專業人士：Prosci 變革管理證書、PMI 24 PDU、ACMP 23 PDU、電子徽章。結業後可加入共讀會社群。
授課日期
2024年5月8日(三)～ 2024年5月10日(五)
2024年6月28日(五)～ 2024年6月30日(日)
地點
線上/桃園
線上
講師
蔡明志
樂逢桓
優惠價格
NT$57,500
查看更多2024年開課時程
課程附注：
舊生或2人以上同行，優惠隨行。 email 詢問
從業者打造企業變革能力的旅程
David Martinez 是 Prosci 高級變革顧問，也是 Vulcan 創始人部門的前高級業務戰略和分析經理。他在 Vulcan 的多元化角色主要集中在領導建立變革管理計畫的工作以及其他職責。在完成為期 18 個月的 Prosci 高級部署領導者計畫後，Vulcan 的體驗在許多方面都得到了回報。如今，David 與 Prosci 客戶合作，説明他們建立自己的變革能力。這是他的故事。
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您是否在打擊一線員工的積極性？
管理變革組合的整體流程並不能神奇地解決變革衝突和變革飽和的問題。但是，遵循此過程提供了專案組合的新視角和視圖，這是大多數組織所缺少的。當變革組合得到更積極的評估和管理時，個人、團體、專案和組織都會受益。
心路歷程：變革管理從業者的獨特旅程
David Martinez 在西雅圖 Vulcan Inc. 公司的創辦人辦公室擔任高級企業戰略和分析經理，致力於建立變革管理程式。事實上，他一開始並不是變革管理從業人員。他在其他適合自己能力的領域工作，最終踏上自己獨特的變革管理之旅。
接下來是由 Prosci 訪談 David，回顧他是如何開始他的變革管理旅程的 !
如何向高管展示變革管理
有效的變革管理使您的組織能夠實現專案目標，解決投資回報率中與人相關的部分，消除阻力，在組織中建立變革能力等等。當第一次向高管抱怨變革管理時，分享變革管理的內容、原因和方式是開始有意義的對話的好方法。
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