Prosci 變革管理台湾電子報

變革管理本月精選

變革管理的定義

同事和夥伴多久問你一次「什麼是變革管理？」雖然我們中的許多人直觀地知道什麼是變革管理，但我們很難為其他人簡明扼要地定義它。

Prosci將變革管理定義為應用結構化流程和一套工具，實現預期結果。

當為其他人定義變革管理時，在兩個密切相關的概念（變革本身和專案管理）的情境中討論它是很有幫助的。

變革與變革管理 – 你混淆了嗎？

在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。

變革管理的5個原則

工作場所變革的成果和產出與員工以不同方式工作有著不可分割的關係。當你將變革管理應用於專案和計劃時，你使員工能夠更有效地採用變革，從而幫助實現你設定的業務目標。變革管理旨在通過我們作為變革領導者的集體努力，幫助處於變革核心的人員，縮小專案解決方案與成果之間的差距。